プロセス革新から生まれる、当たり記事の連鎖。量と質の両面で、大幅な改善を実現できた背景とは？

Squad beyond導入以前の話になりますが、記事制作に関わるスタッフは、ディレクターや営業など、ライティング専門ではない人材が担当していたため、記事の質・生産性の両面で課題がありました。

また、クライアントへ提出する際は、デザインを含めた完全な形にする必要があるため、これがさらなる時間の遅延を引き起こしていました。対応可能な工数的に、制作本数は全社で数えても月1本程度でした。

このような状況で記事が当たることはなく、大きな成果は上がりませんでした。運用体制から見ても、市場のニーズに迅速に対応すること・効果的なマーケティング活動を行うことは困難でしたね。

そんな中、成果を上げている競合他社のSquad beyond導入事例を知り、私たちもこの変革の波に乗る決断をしました。

当たり記事の誕生は、記事制作のプロセスが根本から変化した結果だと思っています。制作プロセスが大幅に簡素化され、制作本数が飛躍的に増加したことで、従来できていなかった記事LPのLPOに取り組むことができるようになりました。

これは、コーディング知識がなくても記事の修正が行えるようになった恩恵でもあります。このようにして、量と質の両面で大幅な改善が見られたことが、当たり記事を生み出す重要な要因となったと分析しています。

そして、一度当たり記事と言われるものが誕生してからは、コンスタントに当たり記事を生み出せるようになりましたね。そこから得られたデータとユーザーの反応は、新たな記事制作をする上で貴重な指針となりますから。

さらなる当たり記事の生産を加速させるとともに、再現性・確実性をもってターゲットにリーチすることが可能になりました。