Facebook広告運用代行ガイド：代理店選びのポイントとLPOで成果を伸ばす方法

1. Facebook広告運用の現在地：2025年の変化と代理店の役割

2025年現在、Meta（Facebook/Instagram）広告は、運用の考え方が少しずつ変わってきています。
以前は「細かいターゲティング設定」や「入札調整」の工夫が成果に直結しやすい場面が多くありましたが、近年はAIによる自動化が進み、運用者が手で触れる領域が減っています。

その分、成果を左右しやすくなったのが クリエイティブ（広告素材） と ランディングページ（LP） の質です。
本章では、Meta広告の変化が運用に与える影響と、代理店に求められる役割がどう変わってきたかを整理します。

1.1 Meta Advantage+とAI自動化がもたらしたパラダイムシフト

以前のFacebook広告では、年齢・性別・興味関心などを組み合わせて、狙ったユーザー層を細かく設定する運用が一般的でした。
しかし、Metaが推進している Advantage+ 系の自動化プロダクトが増えたことで、手動の調整だけで差をつけるのが難しくなっています。

Advantage+ ショッピングキャンペーン（ASC）のような仕組みでは、複数のクリエイティブや配信条件を同時に試しながら、反応が良いパターンに配信を寄せていきます。
運用担当者がやるべきことは、こまかな設定を追い込むことよりも、AIが学習しやすい材料を揃えることに寄ってきています。

そのため代理店を選ぶときも、「どこまで細かく触ってくれるか」だけで判断するとズレやすくなります。
それよりも、学習に必要なデータ設計・クリエイティブの用意・LP改善まで含めて提案できるかを見たほうが、成果に直結しやすいです。

また、Advantage+ は幅広い配信が得意な一方で、クリエイティブが弱いと学習がうまく進まず、予算が消化されてしまうこともあります。

だからこそ、運用の上手さよりも 素材とLPの設計力 が重要になってきます。

1.2 「ターゲティング」から「クリエイティブ・エンジニアリング」への重心移動

ターゲティングの自動化が進む中で、唯一にして最大の差別化要因として浮上したのが「クリエイティブ（広告素材）」と「ランディングページ（LPO）」です。2025年のMeta広告運用において、クリエイティブは単なる「画像や動画」ではありません。それは、AIに対して「誰に届けるべきか」を指示するための「ターゲティングシグナルそのもの」として機能します ¹。

たとえば、犬の写真を使えば犬に関心がある人へ寄りやすくなる、というように、素材の内容自体が配信先の方向性を作ります。

この状態では、「月に数本バナーを作る」程度の制作ペースだと、検証の回数が足りません。

必要なのは、複数パターンを短い間隔で作って試し、良いものを残す運用です。

評価軸	従来の運用（〜2023年頃）	2025年の運用スタンダード
勝負の分かれ目	細かなオーディエンス設定、入札調整	クリエイティブの質と量、LPOの速度
運用の主役	運用担当者の「勘」と「経験」	機械学習アルゴリズム（AI）
必要なスキル	管理画面の操作スキル、入札管理	クリエイティブ制作力、データ環境構築力
PDCAサイクル	週次・月次での予算調整	日次・リアルタイムでの素材差し替え
代理店の価値	運用の手間代行、レポート作成	勝ちパターンの発掘、CVR改善、戦略設計

また、静止画だけでなくショート動画（Reelsなど）も重要になっています。
代理店を選ぶときは、動画制作ができるか／UGC風の素材を回せる体制があるかも確認すると安心です。

1.3 プライバシー規制とデータ計測の壁（CAPIの必須化）

もう一つの変化が、計測が以前より難しくなったことです。
iOSのトラッキング制限やCookie規制の影響で、ピクセルだけの計測ではデータが欠けやすくなっています。

データが欠けると、AIは何を正解として学習すればよいか分かりにくくなり、最適化の精度が落ちることがあります。
その対策として検討されるのが コンバージョンAPI（CAPI） です。

CAPIは、ブラウザ側ではなくサーバー側からデータを送る仕組みなので、計測の欠損を減らすのに役立ちます。
代理店に依頼する場合も、「CAPIが実装できます」だけでなく、

• どのイベントを送るべきか（購入／リード以外も含めるか）
  
• どの粒度で学習させるか（マイクロコンバージョン設計）
  
• 計測がズレた時の確認手順があるか
  

まで話せるかを見たほうが、運用の安定性につながります。

2. インハウス運用 vs 代理店外注：コスト・リソース・成長性の徹底比較

「自社で運用するか」「代理店に任せるか」は、多くの企業が一度は悩むテーマです。
どちらが正解かは、予算や体制、社内の経験値によって変わります。

ただ、手数料だけに注目してインハウス化すると、社内の工数が増えたり、改善スピードが落ちたりして、結果的に遠回りになることもあります。
この章では、コスト・リソース・成長の観点から、判断しやすい整理をします。

2.1 費用対効果のシミュレーション（予算別・業界別）

一般的に、日本の広告代理店の手数料相場は、広告出稿額の 20% 前後です 。この数字だけを見ると、「月額100万円の広告費なら20万円も取られるのか、自社でやればその分を広告費に回せる」と考えがちです。しかし、この計算には隠れたコストが含まれていません。

予算規模別の推奨運用体制

月額予算 〜50万円（小規模）

• 推奨： インハウス運用 または フリーランス・格安代行
• 理由： 大手代理店の場合、最低手数料（ミニマムフィー）として月額10万円〜を設定していることが多く、手数料比率が20%を超えて割高になる可能性があります ⁹。また、少額予算の案件は代理店内で新人担当者が割り当てられるリスクもあります ¹⁰。
• 戦略： 「StockSun」の「マキトルくん」のような定額制サービス（月額5万円〜）や、フリーランスを活用することで、コストを抑えつつ専門家の知見を借りるのが賢明です 。

月額予算 100万円〜500万円（中規模）

• 推奨： 専門代理店への外注（成果重視）
• 理由： この規模になると、運用の改善幅が金額に与えるインパクトが大きくなります。例えば、CPAを1,000円下げるだけで、月に数十万円の利益改善が見込めます。プロの運用による改善効果が、手数料コストを上回る可能性が高いゾーンです。
• 戦略： 「UniAd」や「PLAN-B」のような、実績豊富で提案力のある代理店を選定し、パートナーとして伴走してもらう体制が適しています ⁷。

月額予算 1,000万円以上（大規模）

• 推奨： インハウス化（専任チーム構築） または 大手代理店との協業
• 理由： 手数料が月200万円を超えるため、そのコストで優秀なマーケターを1〜2名採用し、インハウス化する方が経済合理性が高い場合があります。ただし、採用難易度や教育コストを考慮する必要があります。

2.2 インハウス運用の「見えないコスト」とリスク要因

インハウス運用には、手数料削減という明確なメリットがある一方で、経営者が見落としがちな「見えないコスト」が存在します 。

• 情報のアップデートが遅れやすい： 代理店は数百社のアカウントを運用しており、媒体の最新トレンドやトラブル情報（例：審査基準の急変、数値計測の不具合など）をリアルタイムで共有しています。インハウス担当者は、自社のアカウントしか見ていないため、市場の変化に気づくのが遅れ、「なぜ急にCPAが悪化したのか」の原因特定に時間を浪費しがちです 。
• 属人化と退職リスク： 運用担当者が1名の場合、その担当者が退職した瞬間にノウハウが失われます。広告運用は専門性が高く、引き継ぎが難しいため、事業がストップするリスクがあります 。
• ツール・環境構築コスト： LPOツールやヒートマップ、競合分析ツールなどを自社で契約する場合、月額数万円〜十数万円の固定費が発生します。代理店であれば、これらのツールを標準装備しているケースが多くあります 。

2.3 代理店外注の良さ：スピードと再現性

代理店を活用する最大のメリットは、「時間の購入」と「成功確率の向上」です。

• 最新機能の先行利用： Metaビジネスパートナーに認定されている代理店（UniAdやGlad Cubeなど）は、一般公開前のベータ版機能を利用できたり、Meta社の担当者から直接サポートを受けられたりする特権を持っています ¹²。これにより、競合他社より早く新しい配信手法を試すことができます。
• クリエイティブ制作の量産体制： 多くの代理店は、制作部門を内製化しており、静止画・動画・UGC風素材などを高速で回す体制を持っています。社内でデザイナーを確保できない場合、この制作リソースを借りられることは大きなアドバンテージです ⁷。
• 客観的な視点と提案： 自社商品に愛着がありすぎると、プロダクトアウトな訴求（機能自慢）に偏りがちです。代理店は第三者の視点から、ユーザーにとってのベネフィット（便益）を言語化し、マーケットインな訴求を提案してくれます。

2.4 「ハイブリッド運用」という第3の選択肢（Squad beyond活用）

近年、注目されているのが、インハウスと外注のいいとこ取りをした「ハイブリッド運用」です。これは、戦略設計とLPO（ランディングページ最適化）を自社（クライアント）が主導し、日々の入札管理や媒体設定、一部のクリエイティブ制作を代理店に任せるというスタイルです。

この体制を実現するための鍵となるのが、Squad beyond のようなデジタルマーケティングプラットフォームです ¹⁶。

• データの透明化： クライアントと代理店が同じSquad beyondの画面を見ることで、どのクリエイティブがどのLPに繋がり、どこで離脱しているのかをリアルタイムで共有できます。これにより、「ブラックボックス化」を防ぎます。
• LPOの主導権を握る： 従来の代理店任せでは、「LPの文言を一行変えたい」という依頼にも数日かかっていました。Squad beyondを使えば、クライアント側の担当者がノーコードで即座に修正・テストを行えます 。これにより、代理店は集客に専念し、クライアントは接客（LP）に専念するという健全な分業が可能になります。

3. 失敗しないFacebook広告運用代行会社の選び方：6つの評価基準

「どの代理店が良いか？」という問いに対する答えは、企業の課題によって異なりますが、「選んではいけない代理店」には共通の特徴があります。数ある代理店の中から、自社のパートナーとしてふさわしい企業を見極めるための6つの評価基準を提示します ⁷。

3.1 実績と専門性：業界特化型か、全方位型か

まず確認すべきは、自社と同じ業界、または類似のビジネスモデルでの成功事例があるかです ⁷。

• B2B SaaSの場合： リード獲得後の商談化率まで追った運用経験があるか。ホワイトペーパー活用やウェビナー集客のノウハウがあるか。
• D2C・ECの場合： カタログ広告（ダイナミック広告）やAdvantage+ショッピングキャンペーンの運用実績があるか。ROASを指標とした運用ができるか ¹²。
• 店舗集客の場合： エリアターゲティングや来店計測の知識があるか。

単に「実績があります」という言葉を鵜呑みにせず、「具体的にどのような施策で、どれくらいCPAを改善したのか？」というプロセスまで掘り下げて質問してください。

3.2 LPO（ランディングページ最適化）の実行能力と提案力

前述の通り、2025年のFacebook広告において、LPの改善なくして成果の向上は望めません。「広告の配信設定だけやります、LPは御社で用意してください」というスタンスの代理店は避けるべきです 。

確認ポイント：

• LPの改善提案は月何回行ってくれるのか？
• A/Bテストを実施する体制はあるか？
• Squad beyond のようなLPOツールを導入しており、高速でPDCAを回せる環境があるか？
• ヒートマップ分析に基づいた論理的な改善提案ができるか？

3.3 運用の透明性：アカウント権限とレポートの質

代理店とのトラブルで最も多いのが、「何をやっているか分からない」「データが開示されない」という不満です 。

• アカウントの開示： 広告アカウント（Meta広告マネージャ）の閲覧権限を付与してくれるかを確認しましょう。一部の代理店はノウハウ流出を恐れて拒否することがありますが、透明性を担保するためには必須の条件です ⁸。
• レポートの頻度と内容： 月次レポートだけでなく、週次での進捗報告や、数値が悪化した際の原因分析・対策案が提示されるかを確認します。単なる数値の羅列ではなく、「次のアクション」が明記されているレポートでなければ意味がありません。

3.4 コミュニケーションとパートナーシップ：KPI設計の深さ

優秀な代理店は、単に「CPAを下げましょう」とは言いません。「御社のLTV（顧客生涯価値）はいくらですか？」「引き上げ率（アップセル率）は？」「許容CPAの限界値は？」といった経営数値に踏み込んで質問をしてきます 7。

ビジネスのゴール（KGI）から逆算して、適切なKPI（CPA、ROAS、クリック率など）を設計できるパートナーを選びましょう。

3.5 テクニカル実装力：CAPI、Pixel、カタログ連携

技術的な実装力も重要な選定基準です。

• CAPIの実装経験： サーバーサイドAPIの導入支援ができるか。
• 商品フィードの最適化： ECサイトの場合、データフィードを自動更新する仕組みを構築できるか 。
• 計測タグの管理： GTM（Google Tag Manager）などを用いたタグ管理が適切に行えるか。

3.6 Metaビジネスパートナー認定の有無とその意味

Meta社が公式に認定する「Metaビジネスパートナー（旧Facebook Marketing Partner）」であるかは、一定の品質保証になります ¹²。この認定を受けている代理店は、Meta社の厳しい審査基準（運用額、専門知識、ポリシー遵守など）をクリアしており、最新情報の入手やトラブル時のサポート対応において優遇されています。特に「バッジ」を持っている代理店は、実績が豊富である証拠です。

4. おすすめのFacebook広告運用代行会社カテゴリー別詳細分析

市場には数多くの代理店が存在しますが、それぞれに強みと特徴があります。ここでは、読者のニーズに合わせて3つのカテゴリーに分類し、代表的な企業を分析します。

4.1 大規模予算・フルファネル対応（PLAN-Bなど）

予算規模が大きく（月数百万〜数千万円）、認知拡大から獲得までを一気通貫で行いたい企業向けです。

株式会社PLAN-Bマーケティングパートナーズ：

• 特徴： デジタルマーケティングの老舗であるPLAN-Bと、大手広告代理店ADKホールディングスの合弁会社。大手ならではの総合力と、デジタルの機動力を兼ね備えています 。
• 強み： 「Cast Me!」という独自のインフルエンサープラットフォームを保有しており、インフルエンサーマーケティングと広告運用を掛け合わせた施策が得意です。また、クリエイティブ制作からLPO、CRMまでフルファネルでの支援が可能です 。
• 事例： ネイルスクールの事例では、徹底的なユーザーヒアリングに基づいた戦略設計により、過去最高のリード獲得数を達成しています。ホテルの事例では、クリエイティブの検証サイクルを回し、CPAを6万円から1万円へと大幅に改善しました 。

4.2 成果報酬・フリーランスネットワーク型（StockSunなど）

予算を抑えたい、または特定の凄腕マーケターに依頼したい企業向けです。

StockSun株式会社：

• 特徴： 上位1%の優秀なフリーランスWebマーケターを組織化した集団。担当者を指名できる制度があり、相性の不一致を防げます ⁸。
• サービス： 「マキトルくん」という定額制（月額5万円〜）のサービスを提供しており、LP制作から広告運用、SNS運用までを安価に依頼できます。スタートアップや中小企業にとって非常に使い勝手が良いモデルです 。
• 強み： 担当者が経営者視点を持っていることが多く、ビジネス全体の課題解決に向けた提案が期待できます。

4.3 テクノロジー・データドリブン特化型（UniAd、Glad Cubeなど）

テクノロジーを活用して、緻密な運用と検証を行いたい企業向けです。

株式会社ユニアド（UniAd）：

• 特徴： Metaビジネスパートナー認定企業であり、AI活用とデータドリブンな運用に強みを持ちます。
• 強み： 「Empathy-Driven Support（共感型サポート）」を掲げ、クライアントのビジネスへの深い理解に基づいた運用を行います。クロスチャネルでの最適化や、機械学習を最大限に活かしたアカウント設計が得意です ¹²。
• 事例： B2Bウェビナー集客でCPA7,000円での獲得、ITエンジニア採用でCPAを35%削減するなど、多様な業種での成功事例を持っています 。

株式会社グラッドキューブ：

• 特徴： 自社開発のLPOツール「SiTest」を保有しており、解析と改善のサイクルを回す能力が非常に高いです。
• 強み： 広告運用チームとLPOチームが連携し、広告の流入データとLPの行動データを統合的に分析することで、CVRを最大化します ⁷。

4.4 代理店選びにおける「相性」と「担当者の質」の見極め方

会社選びも重要ですが、最終的には「誰が担当するか」が成果を左右します。契約前の面談で以下の点を確認しましょう 。

• 「実際に運用を担当する方はどなたですか？（営業担当とは別人のケースが多い）」
• 「現在、1人で何社のアカウントを担当していますか？（多すぎる場合は注意）」
• 「連絡のレスポンスはどのくらいの速さですか？」

5. 広告成果を伸ばすためのLPO（ランディングページ最適化）の考え方

2025年のFacebook広告運用において、LPOは「オプション」ではなく「必須科目」です。MetaのAIが優秀になり、誰でも一定の精度で集客ができるようになった今、競合との差をつけるのは「集客した後」の接客体験、つまりランディングページ（LP）の質です。

5.1 CVR改善の方程式：CPM高騰をLPOで相殺する

競合の増加によりCPM（表示単価）は年々上昇傾向にあり、これを下げることは容易ではありません 。しかし、CVR（成約率）を改善することは、自社の努力次第で可能です。

例えば、CVRを1.0%から1.5%に改善できれば、CPAは33%削減されます。これは広告費を3割カットするのと同じインパクトを持ちます 。

項目	変更の難易度	インパクト	主な対策
CPM	高（市場要因）	中	ターゲット拡張、動画活用
CTR	中（クリエイティブ）	大	クリエイティブテスト、見出し改善
CVR	低〜中（自社努力）	特大	LPO、ヒートマップ分析、フォーム改善

5.2 Squad beyondを活用した「ノーコードLPO」の実践

LPOの重要性は誰もが理解していますが、実践には「技術的な壁」と「工数の壁」が立ちはだかります。「ヘッダー画像を変えたいだけなのに、制作会社に見積もりを取って、修正依頼をして、反映されるまで1週間かかる」といった状況では、高速なPDCAは回せません。

ここで、Squad beyond のようなCMS統合型プラットフォームが真価を発揮します 。

• 直感的な操作（Widget機能）：
  Squad beyondでは、デザインパーツ（Widget）を積み木のように組み合わせるだけで、プロ品質のLPを作成できます。HTML/CSSの知識がなくても、テキストの打ち替えや画像の差し替えが数クリックで完了します。これにより、マーケター自身が思いついた施策をその場で形にできます 。
• 記事LPの運用：
  Facebook/Instagram広告では、いきなり商品LPに飛ばすよりも、クッションページとしての「記事LP」を挟む手法が有効です 19。ユーザーの悩み（インサイト）に寄り添い、商品の必要性を教育（ナーチャリング）してから販売ページへ誘導することで、CVRを高めます。Squad beyondは、この記事LPの作成に特化した機能を多数搭載しています。

5.3 従来のLPOが失敗する理由：開発工数とスピードの壁

多くの現場でLPOが形だけになってしまうのは、「やることは分かるけど回せない」状態になりやすいからです。よくある流れはこんな感じです。

1. 分析に時間がかかる（GA4の設定が複雑、データが分散）。
2. 修正案を作るリソースがない（デザイナー・エンジニアが忙しい）。
3. テスト実施までに時間がかかり、その間に市場環境が変わる。
4. 結果が出る頃には、なぜその施策をしたのか忘れている。

Squad beyondは、サーバー、ドメイン、分析ツール、制作ツール、ABテスト機能が全て一体化しているため、この「移動コスト」と「待ち時間」を極限までゼロに近づけます 。

5.4 モバイルファーストと高速表示の重要性

Facebook広告のトラフィックの90%以上はモバイル（スマートフォン）からです 。PCでの見え方よりも、スマホでの体験が全てです。

特に「ページの表示速度」が重要です。Amazonの調査では、表示が0.1秒遅れるだけで売上が1%減少すると言われています。Metaのアルゴリズムも、読み込みの遅いLPを嫌い、配信量を絞る傾向があります 。

Squad beyondで作成されたページは、CDN（コンテンツデリバリネットワーク）や画像の自動軽量化により、高速で表示されるように最適化されています。これにより、離脱率を防ぎ、品質スコアの向上に寄与します。

6. ヒートマップ分析とA/Bテストによる「勝ちクリエイティブ」の量産

「データドリブン」とは、単に数字を見ることではありません。ユーザーの行動を可視化し、仮説を持って検証し続けるプロセスです。

6.1 ヒートマップで読み解くユーザー心理（離脱・熟読・クリック）

ヒートマップツールは、LP上でのユーザーの無意識の行動を色で表現します。Squad beyondには、タグ設置不要で即座に使えるヒートマップが標準搭載されています ²⁰。

• 熟読エリア（アテンションヒートマップ）：
  赤くなっている部分は、ユーザーが立ち止まってよく読んでいる箇所です。逆に、青い部分はスルーされています。
• 対策： 重要な訴求（権威性、オファーなど）が青いエリアにある場合、赤いエリアに移動させるか、デザインを目立たせる修正を行います ²²。

• クリックエリア（クリックヒートマップ）：
  ユーザーがどこをタップしたかが分かります。
• 発見： 「リンクではない画像」や「テキスト」が多くクリックされている場合、ユーザーはそこに情報を求めています。
• 対策： その部分をポップアップ詳細に変えるか、リンクを設定することで、機会損失を防げます ²⁰。

• 離脱エリア（スクロールヒートマップ）：
  どの位置でユーザーがページを閉じたかが分かります。
• 発見： ファーストビュー直後での離脱が激しい場合（50%以上など）。
• 対策： 広告クリエイティブとLPのファーストビューの整合性が取れていません（期待値ギャップ）。ヘッダー画像を広告と同じトーン＆マナーに変更します 。

6.2 Squad beyondのヒートマップ機能を活用した具体的分析フロー

Squad beyondのユニークな点は、ヒートマップとレポート画面を別タブで並べて同時に分析できることです 。

推奨される分析フローは以下の通りです。

1. 全体感の把握： レポート画面でCVRや滞在時間を確認。
2. 詳細分析： 気になるクリエイティブやLPバージョンのヒートマップを開く。
3. 比較分析： 「成果が出ているLP」と「出ていないLP」のヒートマップを並べて比較。
   「あ、成果が良い方は、口コミ部分が赤くなっているな」
   「悪い方は、フォーム到達前に離脱しているな」
   といった気付きを瞬時に得られます。
4. 即修正： 気付いたその場でエディタを開き、修正して保存。

このサイクルを常時高速で回せるのが、Squad beyondの強みです 。

6.3 ブランチ機能を活用した「学習期間を止めない」A/Bテスト

Meta広告運用における最大のタブーの一つが、「URLの変更」です。広告に設定したLPのURLを変更すると、広告IDがリセットされ、それまで蓄積した学習データ（いいね！やコメントなどのソーシャルプルーフ含む）が全て消えてしまいます。これはパフォーマンスの大幅な悪化を招きます。

これを解決するのが、Squad beyondの 「Branch（ブランチ）機能」 です 。

• 仕組み： 1つのURL（例：squadbeyond.com/lp/001）に対して、内部的に複数のページバージョン（Version A, Version B）を紐付け、アクセスごとに指定した比率（50:50など）で出し分けます。
• メリット： 広告側の入稿URLを変更する必要がありません。つまり、Metaの機械学習をリセットすることなく、裏側でLPのA/Bテストを無限に行うことができます。
• 活用例：
  「オリジナル版（A）」と「オファー強化版（B）」を同時に走らせる。
  Bの方がCVRが高いことが判明したら、Squad beyondの管理画面でBの配信比率を100%にする。
  広告側は何の変更も加えていないので、学習は継続し、成果だけが向上する。

6.4 クリエイティブ疲弊への対抗策

同じ広告を見続けるとユーザーは飽き、CTRが下がり、CPMが上がります（クリエイティブ疲弊）。

これに対抗するには、週単位で新しいクリエイティブを投入し続ける必要があります 5。

• 静止画と動画の併用： 静止画だけでなく、UGC風のショート動画（Reelsサイズ）を積極的に投入します。動画は情報量が多く、ユーザーの記憶に残りやすい傾向があります ⁶。
• バリエーション展開： 「人が商品を使っているシーン」「商品のアップ」「テキストのみの訴求」など、全く異なるアングルからのクリエイティブを用意し、MetaのAIに多様な選択肢を与えます。
• リサイクル： 過去に成果が良かったクリエイティブを、少しだけデザインを変えて再投入するのも有効です。

7. 2025年以降のMeta広告トレンドと未来予測

今後のMeta広告はどのように進化していくのでしょうか。2025年後半から2026年にかけて予測される主要トレンドを押さえ、先手を打ちましょう。

7.1 生成AIによるクリエイティブ制作の自動化

Meta社は、広告マネージャ内で生成AIを活用したクリエイティブ機能（Advantage+ Creative）を強化しています ¹。

• 背景生成： 商品画像の背景を、AIが自動で「高級なリビング」や「自然の中」などに差し替えます。
• テキスト生成： 広告見出しや本文のバリエーションをAIが提案します。
• 画像拡張： アスペクト比の異なる配置面（ストーリーズなど）に合わせて、画像を自然に拡張します。

これにより、クリエイティブ制作のハードルは下がりますが、同時に「AIを使いこなすセンス」が問われるようになります。代理店は「制作代行」から「AIディレクション」へと役割を変えていくでしょう。

7.2 ソーシャルコマースとショップ機能の融合

FacebookやInstagramアプリ内で決済まで完了する「ショップ機能」や「コレクション広告」の重要性が増します 。

ユーザーは外部サイトへの遷移を嫌う傾向にあり、アプリ内でシームレスに買い物ができる体験（ソーシャルコマース）がスタンダードになります。代理店には、広告運用だけでなく、Metaコマースマネージャの設定や商品カタログの管理能力が求められます。

7.3 ファーストパーティデータの活用とCRM連携

Cookieレス時代において、企業が自社で保有する顧客データ（ファーストパーティデータ）の価値は計り知れません 。

メールアドレスや電話番号をハッシュ化してMetaにアップロードし、カスタムオーディエンスを作成したり、LTVの高いユーザーに類似した層へ配信したりする手法がより重要になります。CRMツールと広告アカウントを連携させ、リアルタイムでデータを同期させる基盤作りが、競合との差を生みます。

8. 総括：運用体制を整えて、改善を回しやすくする

本レポートでは、2025年のFacebook広告運用における代理店選びとLPOの重要性について解説してきました。最後に、読者の皆様が「最高の結果」を出すためのロードマップを提示します。

8.1 理想に近いのは「丸投げ」でも「抱え込み」でもない形

「丸投げ」でも「抱え込み」でもない、対等なパートナーシップこそが成功の鍵です。

1. 戦略と資産はクライアントが持つ：
どのようなターゲットに、どのようなメッセージを届けるかという「戦略」と、LPやクリエイティブといった「資産」、そして蓄積される「データ」は、クライアント自身が保有すべきです。

2. 実行と拡張は代理店が担う：
最新トレンドに基づいた媒体設定、大量のクリエイティブ制作、日々の細かな調整は、プロである代理店の実行力に頼るのが効率的です。

3. 共通言語を持つ：
CPAやROASといった表面的な数字だけでなく、LTVや利益率といった経営指標を共有し、同じゴールを目指す体制を作ります。

8.2 ツール（Squad beyond）を介した透明性の高い運用

この理想的な関係を技術的に支えるのが、Squad beyond です。

クライアントはSquad beyond上でLPを管理・分析し、代理店はそのLPを使って広告配信を行います。改善が必要な場合は、両者が同じデータを見て議論し、即座に修正を実行します。

もし現在、広告の成果が頭打ちになっているなら、代理店を変える前に「運用の仕組み」を見直してください。LPの改善サイクルは回っていますか？ データは正しく計測されていますか？
Squad beyondのようなプラットフォームを導入し、自らがハンドリングできる領域を広げることで、広告運用の景色は大きく変化します。

これこそが、2025年以降のWebマーケティングを勝ち抜くための、確かな道筋です。